A Eficiência Hospitalista, em parceria com a Federassantas, promove um curso presencial que apresenta estratégias práticas e experiências reais de transformação hospitalar por meio da Medicina Hospitalista, do Núcleo Interno de Regulação (NIR) e do Escritório de Gestão de Altas (EGA).
Com foco na eficiência assistencial, sustentabilidade financeira e segurança do paciente, o curso mostrará como essas metodologias podem gerar resultados concretos — reduzindo desperdícios, otimizando fluxos e fortalecendo a cultura de gestão clínica voltada para resultados e valor em saúde.
Apresentar estratégias inovadoras de Medicina Hospitalista e de gestão de acessos e desospitalização (NIR e EGA) como ferramentas de transformação da assistência hospitalar, demonstrando como essas práticas podem reduzir custos e desperdícios, aumentar a eficiência e a sustentabilidade das instituições e garantir um cuidado de qualidade e seguro.
Profissionais da área da saúde que atuam em hospitais filantrópicos, especialmente diretores, gerentes, administradores, médicos, enfermeiros e equipes de Medicina Hospitalista, além de coordenadores de internação, profissionais do Núcleo Interno de Regulação (NIR), integrantes do Escritório de Gestão de Altas (EGA), equipes de gestão de leitos, profissionais da qualidade e da governança clínica, bem como demais interessados em promover a transformação institucional por meio da eficiência, sustentabilidade e qualificação da assistência hospitalar.
1 – Cenário atual e desafios da gestão hospitalar:
a) Crise de fluxo assistencial: superlotação, desperdícios e riscos à segurança do paciente;
2 – Medicina Hospitalista como modelo de transformação:
a)Fundamentos e evolução da Medicina Hospitalista.
b)Impactos em qualidade assistencial, coordenação do cuidado e eficiência.
c)Integração multiprofissional e liderança clínica.
2 – Estratégias de gestão de acessos e altas seguras:
a) Núcleo Interno de Regulação (NIR) como eixo de governança clínica.
b) Escritório de Gestão de Altas (EGA) como indutor de desospitalização eficiente.
c) Sinergia entre Medicina Hospitalista, NIR e EGA na construção de jornadas seguras.
3 – Cases de sucesso em hospitais filantrópicos e outros contextos:
a) Experiências reais de transformação institucional.
b ) Resultados alcançados em eficiência, qualidade e sustentabilidade.
c) Fatores críticos de sucesso e lições aprendidas.
Doutor em Cardiologia (UFRGS), Mestre em Epidemiologia (UFRGS), Senior Fellow em Hospital Medicine (Society of Hospital Medicine, EUA) e Fellow em Epidemiologia (Erasmus University e Netherlands Institute for Health Sciences, Holanda). Atualmente é CEO da Eficiência Hospitalista e Professor da Fundação Dom Cabral e Hospital Israelita Albert Einstein. Membro fundador e presidente da Sociedade Brasileira de Medicina Hospitalar – SOBRAMH (Gestão 2017/21), Preceptor da Residência de Medicina Interna do Hospital Nossa Senhora da Conceição (RS) (2008/2019) e Consultor médico do Hospital Sírio-Libanês (2019/20).
Médico Hospitalista, especialista em Clínica Médica, com MBA em Gestão em Saúde (FGV) e Mestrado em Tecnologias da Informação e Gestão em Saúde (UFCSPA). Fellow em Hospital Medicine pela Society of Hospital Medicine (SHM).
É um dos idealizadores do Manual do Núcleo Interno de Regulação (NIR) do Ministério da Saúde, contribuindo ativamente para a construção de referências nacionais na gestão de acesso hospitalar.
Atuou em mais de 30 instituições de saúde, com ampla experiência em assistência, coordenação de equipes, preceptoria e consultoria em projetos de gestão hospitalar. Atualmente é Gerente Médico de Operações na Eficiência Hospitalista, com foco na implementação de modelos assistenciais, gestão de acesso, NIR e desospitalização.
É referência no desenvolvimento de pessoas, lideranças e na construção de processos que promovem qualidade, segurança e eficiência na jornada do paciente.
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