+13,51%
no número de internações
Case de sucesso
Santa Casa BH reduz tempo de permanência e economiza R$ 2,3 milhões com Escritório de Gestão de Altas®
+14,04%
no número de altas
−8,78%
de redução no tempo médio de permanência
R$ 2.317.828,67
de economia nas áreas com atuação do EGA
Sobre o hospital
Sobre o hospital
A Santa Casa BH é um hospital filantrópico, 100% SUS, referência para cerca de 90% dos municípios de Minas Gerais. Conta com 1.150 leitos, dos quais 378 foram diretamente impactados pela atuação do EGA, abrangendo especialidades como clínica médica, cardiologia, oncologia, pneumologia, gastroenterologia e reumatologia.
O projeto em números
1.150 leitos
Capacidade do hospital
Capacidade do hospital
378 leitos
Diretamente impactados pela atuação do EGA
Diretamente impactados pela atuação do EGA
90% dos municípios
Referência em Minas Gerais
Referência em Minas Gerais
24 meses
Período de atuação
Período de atuação
Vídeo
Confira a apresentação completa do case no vídeo abaixo:
Desafio
Desafio
Em um hospital de alta complexidade e grande porte, o desafio era organizar o fluxo de pacientes para garantir altas hospitalares mais ágeis e seguras, reduzir o tempo médio de permanência e otimizar a utilização dos leitos disponíveis, além de melhorar a integração entre os setores assistenciais e administrativos.
Solução aplicada
Solução aplicada
A Eficiência Hospitalista implementou, em parceria com a instituição, duas soluções complementares:
01
Escritório de Gestão de Altas® (EGA)
estrutura clínica e estratégica focada em identificar precocemente os pacientes com barreiras para alta, reduzir gargalos assistenciais e construir fluxos de desospitalização mais eficientes.
02
Núcleo Interno de Regulação (NIR)
unidade técnico-administrativa voltada para o monitoramento em tempo real do uso dos leitos, organização da internação e articulação com a rede de saúde.
Metodologia
Rounds multidisciplinares à beira leito
Análises de prontuário
Apoio do time de ciência de dados e da plataforma EH Academy
Metodologia
A atuação se deu por meio de visitas técnicas presenciais de médicos e enfermeiros consultores, tutorias remotas e in loco, workshops e um programa híbrido de formação com duração de 12 meses. O projeto contou ainda com:
Resultados alcançados
Operacional
Assistencial
Financeiro
Resultados alcançados (jan-nov 2023 vs. jan-nov 2024):
+13,51%
no número de internações
+14,04%
no número de altas
−8,78%
de redução no tempo médio de permanência
R$ 2.317.828,67
Impacto econômico acumulado: R$ 2.317.828,67 de economia nas áreas com atuação do EGA
Próximo passo
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